« Accompagner les agents en toute transparence »

Vice-président de l’Association pour le développement des ressources humaines dans les établissements sanitaires et sociaux (Adrhess), Matthieu Girier est DRH au centre hospitalier intercommunal de Créteil (Val-de-Marne). Il revient sur les conséquences RH des groupements hospitaliers des territoires (GHT). Sur les agents comme sur les managers !

Instaurés par la loi de santé du 26 janvier 2016, les groupements hospitaliers de territoires (GHT) revisitent la carte hospitalière française sous le signe de la coopération renforcée. La FPH vit-elle là un bouleversement intense ?

Le mot est sans doute un peu trop fort, la FPH étant, par essence, un monde de réformes perpétuelles, de par ses sujétions particulières, son activité générique à très haute valeur ajoutée et l’évolution permanente des besoins auxquels elle s’efforce sans cesse de « coller » : évolutions sanitaires, techniques et technologiques bien sûr, mais aussi organisationnelles et budgétaires avec, depuis plusieurs années déjà, des réformes successives de la gouvernance ou du financement. Mais en instaurant 135 GHT au sein desquels les quelque 850 hôpitaux français ont désormais obligation de coopérer en faveur d’un meilleur accès aux soins, la ministre des Affaires sociales et de la Santé a, en effet, initié une dynamique majeure.

Quelles en sont les conséquences sur les personnels ?

Il serait bien difficile d’en dresser une liste aujourd’hui, les tout derniers GHT n’ayant été conclus qu’en décembre dernier ! Néanmoins, et comme y conduit souvent l’incertitude, ces recompositions génèrent à l’évidence de nombreux fantasmes, parmi lesquels celui d’une suppression de postes massive. Rien n’est moins sûr pourtant, même si on ne peut évacuer l’inévitable effet structurel de ce type de rapprochement, notamment sur les fonctions support appelées à être mutualisées (finances, RH, informatique…). Mais, selon les lieux et les territoires, les équilibres à atteindre seront sans doute très différents.

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Propos recueillis par Laurence Denès, Le Réseau Service Public

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